4 Tips Untuk Sukses Dalam Bisnis Sosial
Banyak bisnis startup—teknologi atau lainnya—gagal. Kegagalan hari ini dapat membawa pengalaman untuk kesuksesan esok hari.
“Apa yang terjadi ketika aktivis sosial menyamar sebagai pebisnis?” Ini adalah pertanyaan penting karena banyak dari kita melakukan pekerjaan yang buruk dalam hal ini.
Kenyataannya sangat buruk, sehingga Forum Ekonomi Dunia melaporkan tingkat kegagalan usaha sosial hingga 38,3% dalam satu tahun. Hanya 45,2% usaha sosial yang bertahan sekitar tiga tahun, dan hanya 8,7% yang berhasil mencapai empat hingga enam tahun. Sementara studi ini difokuskan di Indonesia, tren globalnya hampir sama.
Perusahaan sosial menghadapi banyak kemunduran yang sama seperti perusahaan tradisional. Namun, perbedaannya terletak pada kenyataan bahwa kegagalan mereka memiliki dampak yang lebih signifikan, dan jauh jangkauannya. Yang paling penting, sering kali mempengaruhi orang atau tempat organisasi didirikan untuk melayani.
Dalam dunia impact, sayangnya banyak hal di luar kendali kita. Meskipun tidak ada gunanya mengkhawatirkan segalanya (batuk, batuk, kelelahan juga bisa menjadi penyebab kegagalan), akan sangat membantu untuk memahami cara Anda dapat mendukung diri sendiri dan tim Anda, dan pada akhirnya mengurangi peluang kegagalan usaha sosial Anda. Jadi, inilah 4 cara untuk mengurangi peluang kegagalan usaha sosial Anda :
1. Dapatkan (dan Tetap) Jelas pada Tujuan Anda
Apakah kelelahan atau krisis besar (seperti yang sedang kita alami saat ini), memperjelas tujuan organisasi Anda sangat penting untuk menjaganya tetap berjalan. Bahkan jika Anda telah menentukan tujuan perusahaan sosial Anda, akan sangat membantu untuk terus mengunjunginya kembali dan memastikan bahwa segala sesuatunya sejalan dengan apa yang ingin Anda capai.
Rencana bisnis Anda, penawaran Anda, strategi pemasaran Anda, tim Anda, keterlibatan Anda dengan pelanggan dan komunitas Anda, dan bahkan aliran dana potensial Anda semuanya harus berkisar pada tujuan Anda. Penting untuk menjelaskan sejelas mungkin tentang siapa Anda dan apa yang akan Anda capai sehingga segala sesuatu yang lain dapat bekerja untuk mencapai tujuan Anda. Tujuan perusahaan sosial Anda juga akan mengharuskan Anda untuk memperjelas peran Anda di dalamnya.
2. Tingkatkan Keterampilan Anda sebagai Pengusaha
Sumber daya dan pendanaan adalah sistem pendukung terbesar yang dapat dimiliki oleh perusahaan sosial, dan sayangnya, itu juga merupakan hambatan umum. Meskipun peluang dan sumber daya tersedia—seperti yang dibagikan kepada anggota Pusat Perubahan Sosial—Anda dapat memanfaatkannya sebaik mungkin dengan meningkatkan keterampilan Anda sebagai wirausaha.
Memiliki visi untuk perubahan sosial atau lingkungan adalah satu hal, dan sangat berbeda untuk dapat bertindak berdasarkan visi itu melalui perusahaan.
Kecuali jika Anda berpengalaman dalam dunia bisnis atau manajemen, luangkan waktu untuk meningkatkan keterampilan Anda akan sangat membantu. Anda pada akhirnya ingin menarik orang yang tepat, merekrut, melatih, dan mempertahankan bakat, dapat mengelola tim Anda dengan baik, bekerja secara efektif dengan anggota dewan Anda, mengembangkan dan merekrut keahlian penggalangan dana yang penting, dan mengelola sumber daya dan pendanaan Anda dengan baik.
Semua ini tentu tidak terjadi dalam semalam. Sebagai salah satu cara terpenting untuk mengurangi peluang kegagalan usaha sosial Anda, Anda harus keluar dari zona nyaman untuk meningkatkan keterampilan atau menemukan orang yang tepat untuk bekerja dengan Anda.
Melalui bimbingan, buku, podcast, atau acara, ada beberapa cara untuk berinvestasi dalam pengembangan pribadi Anda dengan cara yang akan membuat Anda menjadi pengusaha yang lebih baik.
3. Pahami Tren Pasar, dan Bekerjalah dengan Mereka
Hal lain yang datang dengan meningkatkan keterampilan kewirausahaan Anda adalah memahami pasar dan lingkungan di mana perusahaan sosial Anda beroperasi. Di antara pengaruh sosial, budaya, dan politik, Anda mungkin menemukan bahwa usaha sosial Anda bekerja dalam lingkup yang akan mendorong keberhasilannya—atau melawan hambatan yang membuat keberlanjutannya menjadi tidak mungkin.
Luangkan waktu untuk mengenal pesaing Anda dan lingkungan peraturan Anda. Kaji peluang untuk dukungan publik atau swasta, serta kolaborasi lintas sektor. Pahami tren pasar, harapan pelanggan Anda, dan teknologi apa pun yang dapat mendukung organisasi Anda.
Semakin secara holistik Anda dapat mengevaluasi peran perusahaan sosial Anda dalam lingkungan saat ini dan dapat memanfaatkan kemungkinan peluang untuk pendanaan, kolaborasi, dan kemitraan, semakin besar kemungkinan Anda memiliki semua faktor luar ini dapat mendukung kelangsungan hidup. dari perusahaan sosial Anda.
4. Evaluasi, dan Tingkatkan
Terlalu mudah untuk terjebak dalam operasi sehari-hari dan hambatan apa pun yang mungkin menghadang Anda, tetapi sama pentingnya untuk mengevaluasi dampak Anda secara teratur dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkannya.
Cobalah untuk memperjelas apa tujuan dampak sosial atau lingkungan Anda, dan target apa yang dapat digunakan untuk mengukur keberhasilan. Gunakan metrik yang sesuai di link http://139.99.66.56/, pahami risiko Anda sebagai imbalannya, dan gunakan pengukuran dan pelaporan untuk membagikan dampak keberhasilan Anda.
Salah satu penyebab utama kegagalan adalah mentalitas “Lakukan Saja”—di mana coba-coba menggantikan rencana bisnis yang terinformasi dengan baik. Sebaliknya, pengukuran dan pelaporan kualitas dapat membantu Anda menentukan secara konkret mana yang berhasil dan mana yang tidak.
Kesimpulan
Pada akhirnya, jangan takut gagal. Bagi banyak dari kita, itu akan menjadi bagian penting dan pendidikan dari perjalanan. Jangan terpaku pada gagasan bahwa kegagalan tidak bisa dihindari, dan jika itu memang datang, jangan takut untuk membicarakannya. Dunia ini penuh dengan kisah sukses, tetapi kita perlu menyadari bahwa terkadang kegagalan bisa sama membangkitkan semangat dan inspirasi (dalam jangka panjang, juga) seperti kesuksesan.
Baca Artikel Lainnya : Motivasi Untuk Bisnis Sosial
